互联网产业一向是最更活跃且对新事物反应最的领域，2013年的互联网产业同样也是波澜迭起。经过多年的沉淀，如今中国的互联网市场已形成由百度、腾讯、阿里巴巴三大企业领头，其他传统互联网企业如新浪、搜狐、网易等为第二梯队，众多中小企业为第三梯队的形。不同梯队的企业根据其市场定位，有着不同的战略发展需求。

　　领头企业布局新市场

　　对于领头企业而言，主要战略目标就是在巩固现有市场主导地位的同时，利用其资源优势，向其他新兴领域拓展。

　　“百度影棒”进军OTT TV

　　今年7月，Google推出了智能电视棒Chromecast，使人们可以跨越智能移动设备、笔记本电脑、高清电视的多屏的终端隔阂，享受便捷的影音体验。这款创新产品一经发布便备受到业界高度关注，许多企业都迅速跟进。

　　9月，百度推出了互联网电视高清播放器“百度影棒”。“百度影棒”操作简单，用户只需把它插到电视的HDMI高清接口，连上Wi-Fi，就可将手机、iPhone、iPad、电脑上的网络视频、本地视频无线投射到电视上免费观看。据悉，“百度影棒”使用主频为1.5GHZ的双核Cortex-A9处理器和1GB的DDR3内存，Flash闪存容量高达4GB，兼容 RMVB、WMV、AVI、MPG、MOV等所有主流视频格式，目前首批一万台限量版工程机已在京东商城首发预售。

　　有业界人士对记者表示，“百度影棒”之所以受到关注，最主要原因除了产品本身沿袭了Google Chromecast的创新优势外，还在于它聚合了百度传统产品百度搜索平台，以及其旗下爱奇艺的丰富高清内容资源，从而使其在同类产品中颇具竞争优势。

　　阿里“余额宝”挑战金融业

　　在支付宝大获成功，成为国内目前最大的电子支付平台后，阿里巴巴集团今年上半年又重磅推出了另一款产品“余额宝”。

　　上线不到6天，“余额宝”用户数就突破了百万，3个月之内，吸纳资金就达到500亿元人民币，被戏称为“丝理财神器”，再次向人们展示了互联网嫁接传统金融业的惊人效果。“余额宝”的成功必然引发了业界热议，但这款金融理财产品同样是构建于阿里巴巴生态体系基础之上的创新产品，他的成功离不开“支付宝”平台庞大的用户资源和沉淀资金。

　　虽然作为国内最大的第三方支付平台，“支付宝”庞大的用户和沉淀资金规模都是中国电子商务行业发展早期的多方面因素促成，具有一定特殊性和偶然性，难以复制。但却给众多基金公司以，向其展示了传统金融联合互联网平台抢占互联网基金的新机会。

　　第二梯队取长补短

　　对于第二梯队的互联网企业，主要战略目标则是充分发扬其行业领先优势，必要时，借助外力，强强联合，取长补短，扩大现有竞争优势。

　　搜狗与腾讯合作加强搜索业务

　　就在前几日，搜狐和腾讯联合宣布，腾讯向搜狗注资4.48亿美元，并将旗下的腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗，交易完成后腾讯获得搜狗36.5%的股份。消息一经公布即引起了业界热议，因为按访问量计，搜狗和腾讯旗下的搜搜分别为中国第三大和第四大搜索引擎。2013年8月，搜狗和搜搜用户访问量市场份额分别为10%和4%，二者达成战略合作后，虽然远不能与百度63%的市场相比，但对360现有18%的市场份额还是产生了一定冲击。

　　同时，搜狐与腾讯合作，还可以借助其用户优势和业务资源，进一步推动其搜狗拼音输入法的发展，巩固搜狗在输入法领域的竞争优势。

　　网易与中国电信合作“易信”

　　除了在互联网领域寻求合作伙伴，相关领域如也是互联网企业首选的优质伙伴。在腾讯“微信”主导即时通讯社交产品市场的时候，8月19日，中国电信和网易共同宣布合资2亿元人民币成立浙江翼信科技有限公司，并发IM产品“易信”。与微信相比，“易信”可支持跨通信运营商、跨手机操作系统平台，可以通过手机通讯录向联系人发送免费短信，也可向手机或固定电话发送电话留言。

　　这款互联网企业和电信运营商联姻的产品，整合了中国电信的智能管道和优质用户资源，网易丰富的应用和内容产品，以及网易作为互联网公司的运营团队和市场经验，打破了电信运营商对互联网市场反映迟缓的魔咒，上线一周，多次升级。“易信”上线24小时用户数就已经突破100万，一周之内下载量突破500多万，并在10小时内成功登顶App Store社交类排行榜。

　　“易信”的发布，了互联网企业和通信运营商深度合作的先河，而得到中国电信各方的资源支持，网易也另辟蹊径，在竞争激烈的移动互联网上杀出生。

　　第三梯队深耕细分领域

　　相较前两类互联网企业，处于第三梯队的互联网企业，由于资源的，在2013年主要战略目标还是以深耕细分领域、巩固现有市场为主，并以现有市场为基础向外衍生。

　　豆瓣打造电商平台“东西”

　　在电商火热发展的如今，以文化品评为主的豆瓣也推出了电商导购平台“东西”，这也是豆瓣对自身商业价值的一种探索。

　　当前，豆瓣在细分领域，除了图书和同城，其他产品都缺乏竞争力。推出“东西”，也是试图将兴趣和商业模式结合起来，打造一个基于人、兴趣与物的平台。即用户可以相互交流，推荐感兴趣的优质商品，吐槽不满意的商品，并在豆瓣上进行，而“东西”就是将这种感受形成个性化数据，并从中衍生出商业价值，使得用户从虚拟回归生活。

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