速途论道第189期 4G时代主编城宇发起话题：传统PC巨头戴尔迎来战略转型时机。提出了#戴尔激发无限#的口号。卖PC的戴尔未来主要专注云计算、企业服务、终端计算、网络存储等四大领域的解决方案。大家怎么看戴尔 的转型?会引发其他科技行业巨头的效仿吗?

　　就此多名评论分析人士和速途网专栏作家通过微博参与了今天的话题讨论，发表了精彩的观点和看法。

　　田邦德(互联网观察家)：不是引发跟随，是已经跟随，甲骨文要做硬件、惠普意图拆分PC业务、联想与EMC的合作，VMware发布云基础架构的套件，微软嘴上说只做操作系统，但据说各地的微软研究院也在实验硬件产品。IT巨头转型是大势所趋。现在，人们终于认识到IBM拆分Thinkpad是多么的正确.

　　丁道师(资深互联网观察家、速途网评论中心主编)：事实上，不止是戴尔，惠普、联想等传统的硬件巨头都开始了转型之。传的PC领域利润率已经薄的只剩一张纸，只有不断的拓展新的发展角度，才能使企业持续发展壮大。

　　漂客日记本(网友)：最近这几年微软、戴尔、联想、惠普这些传统的硬件巨头都在尝试着走转型之，很难评断它们转型的利与弊，只是每一次的转型都是一次尝试性的业务的拓展，因为现在PC已经发展到了一个巅峰，需要通过尝试、发展其他的服务来继续壮大自己，来更好的满足用户的需求。

　　孙墩墩(IT记者)：转型不是单纯领导决心和意志的体现，更需要理论、流程、组织数据和技术的支持。第一、目标可衡量;第二、人才储备;第三、技术支持;第四、业务渠道建设;第五、整体企业文化的转变。

　　小刀马(著名IT评论员)：相对来说联想的转型更踏实一些，移动战略是未来的一个重点，无论是戴尔还是惠普在这方面的转型都不够完整和。联想略好，这也得益于中国市场本身的庞大和联想自身的架构以及人脉储备的完整。

　　朱卫坤(网络营销专家)：转型的硬道理，这个话题跟昨天的诺基亚话题混在一起谈。戴尔，一个组装PC的代表，全部都是拿别人的零部件在组装，做的风生水起，而诺基亚开发了很多的拥有专利的产品，最终还被收购的。这个说明了，并不是自己能开发就牛逼，更重要是发展方向。

　　张雨芹(速途网编辑)：随着苹果的强势回归，导致平板电脑和智能手机这类移动终端成为市场焦点，PC的销量与利润齐跌。而戴尔此时转型丰富自身内容，是明智的举措，而云计算在一番概念之后，现已经慢慢步入轨道，戴尔此时切入正是好时机。

　　首都(网友)：PC利润急剧下降，IT厂商转型是大势所趋，转型意味着自己现有的业务体系，企业文化，制度标准，不容易啊。

　　双石子(互联网)：追赶时代步伐，才是硬道理。作为在PC界赫赫有名的战将，将触角进行多元化分布，有利其发展，不过后续的竞争，也是会越来越激烈的！

　　范锋(速途网CEO)：DELL转型的本质在于抢夺服务各行业互联网化转型的企业需求。

　　王易见(IT评论人)：早该转型了，戴尔目前在众多消费者心目中，还是一家PC巨头的印象，但PC利润越来越微博，所以，转型也是大势所趋，当然，转型不一定会成功，但不转型，一定就是等死！至于能否引发其他巨头的效仿，这完全有可能，大家都想从戴尔转型中获得一些宝贵的经验教训！

　　陆海天(资深律师)：戴尔这娃是要和IBM拼命，在制造业它的优势不在了，只能靠品牌效应和技术能力，突破服务业市场。

　　刘宇凡(大东街创始人)：DELL转得有点慢了啊，一开始听到DELL就是一家卖PC的公司，除了卖还是卖。而现在卖PC的太多了，如果你还停留在这一层面必死无疑。这就跟诺基亚一样，当年诺基亚卖手机是多么的牛逼，现在还不是落果到快要被人瓜分的地步。所以醒得早，活到老，跟着时代的脚步走，做服务才是硬道理！

　　阿_述(网友)：戴尔的转型很低调，虽然惠普也在变，但是戴尔转变的要更灵活些。

　　陈非(IT评论员)：去PC化拥抱解决方案，戴尔的做法很聪明，花小钱办大事的收购也能为未来的道铺平了道。

　　姚璇(网友)：转型就意味新战略规划与远见胸怀，现百度、阿里巴巴、腾讯背地也在研究这些东西，由此可见，云计算、企业服务、终端计算、网络存储将会是行业巨头必争之地，转型也许会改善提升发展空间，也许会导致全军兵败，PC巨头戴尔转型往往会分析以及整顿好内部反馈政策以及转型后相继出现的问题会有相应对策。

　　非IT(网友)：戴尔的问题是，太传统了，PC品牌形象根深蒂固，如果戴尔要转型，那么必须扭转这一局面，但这需要过程，新产品和新业务的树立，是需要时间和积淀的，这也给戴尔转型增添了不少未知数！相反，像惠普，联想现在都有其他成熟业务，他们的转型，提前了许多，也已经小有成就！

　　彻夜未眠-兔子木子(网友)：电脑竞争太激烈，只是不知道戴尔的转型是无奈之举，还是看好了别的发展领域。至于其他的企业转型不转型，就看戴尔的表现吧。

　　柏斯维(中国物联网协会秘书长)：IBM是标杆，戴尔紧随其后，可见PC业务的前途如何?至少高额利润时代一去不再复返了。

　　胡雨婷(知名互联网分析师)戴尔不断透露给已经不再是PC厂商的信号，也就是转型为企业服务，但是终端产品也没有放弃，只不过是放缓了，作为戴尔的知名业务，要说完全放弃是很难的。戴尔的转型已经很久了，但是速度不算快，也没有完全转型，何况在软件和解决方案方面戴尔的积累还不如IBM深厚，因此贸然放弃PC将令其失去竞争优接上势的。作为硬件商，也许是条不错的出，作为互联网企业就没必要学习戴尔了。

　　曾祥敏(SEO工程师): 转型是对的，因为它现在的发展模式不适应当下的社会了。不转就是等死，但转有点找死的味道，每个企业转型都面临着巨大的风险，不过这个风险值得一冒，在美国转型最成功的是IBM，我觉得是值得所有面临转型企业学习的。转型还有什么值得效仿的，CEO觉得现在企业不适合当下的发展就得转，国外不会跟风。

　　曲子龙(知名专栏作家): 企业的发展要跟随时代的步伐，传统企业想发展就要跟得起行业的脚步，所以对于DELL转型这本来就是必然的，转型势必有很大的风险，所以我觉得与其先转型不如先试水，总结好经验一步步渗透要比直接转型好的多，大企业不能冒大风险，因为他们如果选择错了，那将是致命的灾难！

　　张少卿(互联网评论员): 最近这几年微软、戴尔、联想、惠普这些传统的硬件巨头都在尝试着走转型之，很难评断它们转型的利与弊，只是每一次的转型都是一次尝试性的业务的拓展，因为现在PC已经发展到了一个巅峰，需要通过尝试、发展其他的服务来继续壮大自己，来更好的满足用户的需求。

　　赵宏民(专栏作家): 品牌好了做什么都是赞扬的声音，戴尔的人性化，创新能力高一筹，有口皆碑。此次它吸收众多新型模式产品，也许能为自己注入新的活力。

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