近些年来，为什么户外品牌不再只属于那些迷恋自然探险的人，而是越来越被时尚人士所青睐？在运动品牌走下坡的时候，为什么户外品牌开始迅猛扩张？添柏岚Timberland亚太区董事总经理司徒威宁，与你分享关于户外品牌最重要的几件事及个人职场经验。

　　司徒威宁，添柏岚亚太区董事总经理。添柏岚是全球领先的户外品牌，成立于1918年，以经久耐穿的鞋履起家，最具代表性的一款产品是有40年历史的大黄靴。

　　户外运动行业最容易被人的是什么？

　　很多人可能以为，户外运动品牌只注重在极端自然下的功能性，但近几年我们其实是努力从比较传统的风格向更时尚的方向发展。我们在不断邀请新的年轻设计师加入团队，试图从传统因素里找到更多灵感。同时我们还在消费者调研上投入更多精力，以期生产更多符合当下年轻人时尚要求的产品。去年添柏岚推出新口号“跨越经典，非凡任我”，目的就是为了给消费者更多有新意的、让他们感到惊喜的产品。

　　决定竞争输赢的关键是什么？

　　我认为想在竞争中脱颖而出，需要把握三点：最重要的一点是了解消费者，没有他们的认可，其他的东西都是白谈；第二是人才，能够与最出色的人一起工作是我们保持领先的关键；第三是独特的品牌定位。我们与很多品牌可能都有竞争，但大多数人可能一下子说不出添柏岚真正的直接竞争对手是谁。我们常正的美国品牌，在设计和功能上既带有户外产品的功能性，同时又很时髦，在整个销售、运输方面能确保做到绿色和环保，这样独特的定位让我们在市场中可以不随大流。

　　过去几年，这一行业发生的最重要变化是什么？

　　我认为，最重要的变化是户外品牌开始走进休闲诚，人们越来越意识到户外休闲服饰能够满足诚多样性的需求。人们对服饰的认识一直在发生变化。5年前，中国消费者可能认为耐克、阿迪达斯等运动品牌可以在休闲诚穿，但现在他们意识到户外服装也能穿到休闲诚，甚至在时尚度和混搭风格上可以做得比运动品牌更好。我看到很多人在跟朋友、周末自驾游，甚至是在办公室里都会穿户外品牌。为此，户外品牌在设计时也越来越多地结合了精致和粗犷两种元素。

　　如何看待这个行业的未来？

　　我觉得户外品牌的潜力非常巨大，尤其是在中国。目前我们在中国有200家店，预计在未来几年，中为亚太区贡献60%的销售增长。200家店对添柏岚这样的全球品牌来说其实不算多，但我们推崇的不是快速提高店铺数量，而是可持续性的商业模式，在每级市场里都做好品牌沟通，让消费者真正了解这个品牌并且有所共鸣。

　　这个行业需要什么样的人才？

　　有自己的独特见解，能够给团队带来新观点的人。我的整个团队有900多人，但只有我一个是人，在这样一个无论是文化背景还是技能背景都非常多样化的团队，每个人都应该有自己的判断力和决断力。

　　面试时最在意什么？

　　一个人会不会做事，比他做过什么事更加重要。在面试时，我并不指望对方有完全符合职位要求的背景，我更希望看到他的领导力、沟通力和创新力。

　　最想推荐的一款App是什么？

　　我想推荐的这款App，它也连接着一个产品我身上戴着的这个叫做“UP”的产品，是 Jawbone 生产的。它能监测我的睡眠状况，还监测我的用餐。我和妻子都在用这个东西，这样我们就能有更健康的生活方式，还能拉近我们之间的关系：我能看到她一天的活动状态，她也能看到我的，这样挺好的。

　　公文包里都有什么东西？

　　iPad、文件、日历、预算表，以及我觉得需要一直放在手边的几份报告。还有我刚开始工作时就有的计算器，这个玩意儿大概得有20年了吧，它还能用。

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