新疆日报讯（记者王欢报道）4月20日，为期两天的第三届新疆维吾尔自治区企业文化论坛在吐鲁番落下帷幕。论坛围绕“新疆与社会主义核心价值体系建设”这一主题展开热烈讨论。企业代表们审时度势、交流和探索了如何进一步加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展的经验和做法，让深受。

　　华电“越”文化：越是困难越向前

　　“越是困难越是前行，‘越’这是文化遵循的核心；越是在发展进程中，越是要成就每一个人，这是‘越’文化的幸福。”华电新疆发电有限公司副总经理武茂伟这样诠释新疆华电“越”文化品牌。

　　华电新疆分公司成立于2003年3月。公司成立之初，由于电力体制资产划分的原因，公司旗下既有国家“一五”时期建设的老企业，也有后建设的新企业;有地处偏远恶劣的企业，也有身处首府境内较好的企业，这些差异造成了文化建设的不均衡。为了实现基层单位的均衡和谐发展，华电新疆公司就想到要建立一套完善的文化体系，以此规范全体员工的思想和行为。

　　华电新疆公司将“越”文化运用于工作实践中，越”“ 是指以“新丝、新跃点、新华电”为主题的核心价值体系和以“责任”为内容的行为文化体系。它既传承了新疆内涵，又体现了华电文化主旨，更彰显了地域文化特色。这种让每个新疆华电人对自己有信心了，对企业有信心了，对未来更有信心了。正是践行这种“越”文化，让华电新疆公司装机规模已达400万千瓦，与成立之初的98.3万千瓦相比增长了300%，拥有新疆区域最大的电源公司，最大的供热企业。

　　特变“四特”：让企业成为最好

　　特变电工股份有限公司用了25年的时间，发展成为一家总资产520亿元，销售收入264亿元的中国500强企业。“企业强劲的发展势头离不开文化的支撑、离不开‘创业梦’的支持。”特变电工股份有限公司党委副、副总经理吴微说。“特变电工就是靠着创业者的创业梦，要让大伙有饭吃，姑娘小伙儿找得上对象，员工走在大街上敢说自己是特变电工人。企业刚开始创业的时候，员工们很艰苦，工资都发不下来。企业为什么能够把凝聚起来？我认为这是一种的力量，就是大家都想存、盼发展，向往和追求美好生活，这就是特变电工企业文化的内涵所在。”吴微自豪地说。

　　在25年的创业历程中，特别能吃苦、特“别能战斗、特别能奉献、特别能学习”“四特”的， “奋斗改变命运”吃三睡五干十六”结合 “的创业，引领特变电工迎难而上，实现了特变电工由小到大，由弱到强的。

　　吐哈油田：高举铁人旗帜

　　对于奋斗在戈壁荒漠上的石油工人来说，奉献是企业文化的精髓，吐哈油田的文化灵魂就是永不褪色的、铁人。

　　中国石油吐哈油田企业文化处处长、党委宣传部部长范耀东说：我是石油工人的第“二代，我为祖国献石油’‘ 是我们的奋斗。老一辈石油工人的企业文化是献身祖国的石油事业，当油井喷出石油时，每位在场的石油工人都会毫不犹豫地跳下去用自己的身体去堵住喷井。当然，今天的石油工人依然会是这样。这就是我们吐哈石油工人传承下来的铁人。”

　　在石油开发中，几代石油工人靠一种、一种支撑着去完成所有艰苦的工作，这就是“奉献第一，利益第二”的文化，这种带来的是强大的经济效益。 1991年自石油大会战以来，吐哈油田共开发油气田22个，生产油气当量6190万吨，实现销售收入1037亿，利润361亿。

　　企业文化：新内涵新挑战

　　企业是支撑新疆经济社会发展的重要力量，企业的发展壮大、和谐稳定，直接关系新疆发展和稳定大局。企业文化是企业的灵魂，是无形资产，是推进企业发展的内在动力。与会的一百名企业代表纷纷表示：企业早就自觉引入了企业文化理论，对企业进行管理，促进企业经营机制转换，增强企业发展活力。在新疆跨越式发展的今天，企业文化也被赋予了新的内涵。

　　近年来，我区许多企业都自觉引入了企业文化理论，对企业管理、企业经营机制转变等多方面都起到了很大作用。但是，我们也应该注意到，目前我区的企业文化建设还存在发展不平衡、难以与时俱进、建设意识不够清晰等问题。企业文化建设是一项永不竣工的工程，企业文化落地建设更是一个长期的过程。企业文化建设必须突出企业发展主题，必须以人为本，立足企业实际、结合企业自身特点，进行合理的扬弃和大胆的创新。