我们一提到团队，马上就联想到自己要无条件服从组织，少数服从多数，先进带后进，要喜欢团队，热爱公司，当公司遇到困难，自己要与公司共患难，要学会，如果遇到冲突，自己要学会，时时要保持跟大家一致，谁都不否认团队对每个人来说是多么重要的事，但事实上，在公司里做到团队好难!平时大家都各自为政，收集信息，发布信息，联系客户，面谈，多次跟进，后期服务，都是由一个人来做，公司也是根据各自的业绩来考核，每个月都会选出先进个人，每个月都会按照业绩排名，每天的口号都是勇争第一，大家平时你追我赶，为了不落后别人，除了平时自己要多努力之外，还要防止自己的客户信息被，在公司里给客户打电话，看到公司同事来了，好像防贼一样，担心被听到后抢自己的客户，当然，对于后面来的新员工，稍有一点成绩，领导在会议上动不动拿新员工和某一个老员工进行比较，无非就是你看看新员工，刚地入公司，业绩都比你强，你是怎么做业务的?这句话不仅仅说给这个老员工听，同样也是说给大家听的，你想想看，以后再进新员工，每一位老员工多了一个任务就是无论如何也要排挤他，不让他抢了自己的风头。

　　新员工招了一茬又一茬，每一期招的人和上一期招的人明显有距离，因为从一进入公司，到现在能活下来，都得靠自己，运气好的话，主管也能照顾一下自己，运气不好的话，自生自灭，从第一天进公司到现在，与老员工一直就是竞争的关系，就算合作，那也是凤毛凌角，大家表现上好像很客气，在一年结束的年会上，也可能相互间喝得不醒人事，这时表达的不是感情，而是一种怨气，一种无耐，一种，也许有一点点感情的成份，必尽大家在同一家公司，同一个屋檐下，抬头不见低头见，其实内心的距离最少十万八千里，所以离职的员工和在职的员工完全不会在联系了!难道这个就是团队?

　　那什么叫团队?如果别的同事跟自己只有竞争关系，你会跟他们说话吗?你会跟他们分享你的知识和资源吗?你会毫无保留地发表自己的见解吗?勇争第一，只会让员工之间相互竞争，不会带来团结，更不可能达到1+1〉2的效果，不想当将军的士兵不是好士兵，这句话被无数个人奉为经典，熟不知道世界上将军也永远只有一个，会让很多人内心产生感，士兵有士兵的工作内容，将军有将军的工作内容，这是两个完全不同性质的工作，当好将军不一定能当好士兵，同样，好士兵不一定就是好将军。

　　如果别的同事成功了，对我来说没有一点好处，甚至带来的是压力，我会不会恭喜他?这个跟没关系，别人的成功对自己来讲只有而不是利益的时候，内心只会有埋怨!反之，如果别人成功了，自己也因为在团队里，能得到好处，谁都乐意帮助对方，因为帮助对方就是帮助自己，互助的前提是我帮助了你，对我自己有好处，而不是。互助是建立在利益上，而不是纯粹的个人感情上，这样才会更持续!

　　同样，如果团队的成功，公司的成功，对每个员工讲，没有直接带来好处，比如，公司上市了，只有股东有分红，员工都没有，工资待遇都没有变化，或者变化不大，此时你想让大家爱公司，关心集体，爱护公物，我想，这也是领导一厢情愿的，大家之所以加入你这家公司是因为，大家相信公司发达能给自己带来好处，大家之所以愿意听你的，跟着你，是因为大家认为，你能给大家带来好处，这也是财聚人散，财散人聚的意思。

　　所以，在薪酬上，不能一味地励个人英雄，同样，也要励英雄所在的团队，比如团队有4个人，每个人有业绩提成可以设为8%，而其它人共同分得2%!如果四个人，谁不努力，都将会受到另外三个人的，谁的业绩持续提高，都将得到另外三个人的尊重，除了关心自己的业绩之外，同样也会关心别人的业绩。这样才能产生团队的!