周满祥，男，汉族，省滦南县人，大学本科文化程度，1972年9月加入中国。 1976年部队转业到长治工作，历任长丰公司干事、生产车间调度； 1987年任长治市妇幼保健用品厂厂长、支部； 1991年任康宝制药厂厂长、总支；详细
“十二五”，山西将继续推动和实施“晋药战略”，到“十二五”末，山西省将培育形成３家销售收入超50亿元的医药集团，医药经济总量翻两番，医药产业总产值达350亿元，达到全国中等水平，医药产业将成为山西产业新支柱。
康宝集团是国家卫生部批准的山西省唯一的生物制品定点生产企业，现有生产车间5个，各类中心5个，单采血浆站8个，职工近千人，2010年实现产值10.0147亿元产值，是山西省大型医药集团之一，在“晋药战略”的规划实施中将占有重要的地位。
在十二五开局之年，新华网山西频道就医药企业如何响应“晋药战略”、如何实现跨越发展等问题专访了康宝集团董事长周满祥。
康宝公司始建于1991年，1992年5月建成投产，1995年5月改制为股份制企业，是国家卫生部批准的山西省唯一的生物制品定点生产企业，现有生产车间5个，各类中心5个，单采血浆站8个；职工998人，大中专以上学历的688人，其中博士16人，硕士31人，高级职称的37人，中级职称97人，各类技术人员510人。详细
[新华网山西频道]：欢迎周董事长接受新华网山西频道专访，请董事长给广大网友介绍一下康宝。[周满祥]：20多年前，康宝还是一家生产妇幼保健产品的企业。当时，康宝人借助2万元的集资资金起家，靠租赁的几间平房，几把剪刀，一直走到了现在。
20多年来，康宝实现了三大突破：由妇幼保健产品转为生化制药，由生化制药转为血液制品， 以及由血液制品向高端产品、基因工程疫苗等转型。
通过20年的发展，康宝实现了“从无到有，从小到大，从弱到强”的转变，到2010年已发展成为实现产值10.0147亿元的大型医药集团。
目前，康宝公司是国家卫生部批准的山西省唯一的生物制品定点生产企业，现有生产车间5个，各类中心5个，单采血浆站8个，职工近千人，为股份制企业。
[新华网山西频道]：20年前，康宝还是一家小型妇幼保健品厂，今天康宝已成长为全国知名的高科技药业企业。康宝是如何实现这一跨越发展的？
[周满祥]：20多年来，康宝拥有了使用和发明专利36项，通过在新上项目上引进人才、自主研发、自主创新，关注新药研发信息并引进、消化、吸收，以及建立风险投资机制合作研发等三种方式完成跨越发展。
近年来，康宝先后有6个项目被列入国家“863”项目，1项被列入国家科技支撑计划项目，2项被列入“十二五”国家重大新药创制项目。
位于长治市长子县的新厂区总投资2亿元，已竣工投产。2010年实现产值10.0147亿元。达产达效后，该厂区预计可实现年产值20亿元，税金2亿元。
[新华网山西频道]：创新是企业的灵魂，拥有自主知识产权的品种决定着一个企业能走多远，康宝在这方面做了许多工作，请给广大网友介绍一下。
[周满祥]：创新药物的研发是医药企业、可持续发展及提升企业核心竞争力的最重要环节之一。随着国家对技术进步和创新投入的不断加大，我国生物医药领域技术得到了一定程度的提升，但由于与国际新药研发信息不对称、资金不足、技术薄弱等原因，创新药物的研发仍是中国制药企业的薄弱环节。 因此，必须依靠科技创新、加强研发投入、多出科技含量高的新药，才能使康宝实现真正意义上的转型发展和跨越发展。 科技创新，最重要的是要有高科技人才。为了引进人才，优化配置资源，我们实施了“人才兴企，人才强企”战略，优化人才激励机制，加大对技术人才的培育力度。
近年来，康宝先后引进博士16人，硕士31人，研究员3人，开展自主创新和自主研发。另外，我们实时新药开发信息，投资3000万元引进幽门螺杆菌疫苗项目。这一品种为双价疫苗，全球独创，有国际国内发明专利5项，可预防胃溃疡和十二指肠溃疡，防治胃癌的发生。
近年来，康宝还与军事医学科学院生物工程研究所建立了战略合作伙伴关系，已选派24名技术人员到该所进行技术对接，将科技转向规模化生产。目前，康宝正在进行三期临床的国家一类新药1个（神经生长因子）；一期临床的1个（人胎盘肝细胞生长素）；临床研究，国家药监局已受理的3个（Ⅷ因子、凝血酶原复合物和纤维蛋白原）；正在申报临床研究的2个（幽门螺杆菌疫苗和长效干扰素α1－2b）；正在研发的8个（长效白细胞介素2、胸腺素α1、抗肿瘤靶向血管剂、PQQ、狂犬疫苗、生物技术大批量培养雪莲的降糖制剂、带状疱疹免疫球蛋白和巨细胞免疫球蛋白）。
[新华网山西频道]：产品是企业的生命。近几年药品质量问题引起社会广泛关注，康宝是如何筑牢产品质量关的？
[周满祥]：康宝非常重视药品的质量管理。两年多来，在严把质检关的同时，我们设置了“学习进步”“安全文明生产、工作无失误”等项，通过罚分明的方式激励员工主动学习前沿知识，熟练掌握实用技术，人人严把质量关。
康宝每个月都要组织全体员工进行GMP标准认证等相关知识的学习，每月组织4次，每次学习时间为一个半小时。最后通过季度考试的方式，给考试合格的员工每月增发金500元，连续三季度考核不合格者将予以解除劳动合同。
另外，队伍的稳定对于质量管理也十分重要。以前，康宝员工也出现过流失现象，近年来公司通过增加收入、创造良好的生活条件两种方式，吸引留住人才。2008年，公司为员工建设了住宅楼，以远低于市场价的房价分房给员工，并通过发放生活补贴、通讯费、学历补贴等，对员工不断进取予以励。近两年多来，康宝人均工资收入达到5万多元，在长治地区创造了除矿工外的高收入纪录。
[新华网山西频道]：企业文化是企业的灵魂与思想，请谈谈康宝的企业文化？
[周满祥]：一直以来，康宝集团都在为员工这样一个，以“关爱生命，关注健康”为己任，将传统文化与现代医药科技相融合，建立起属于自己的民族品牌。同时，康宝承诺“让每一个努力工作的康宝人都过上幸福的生活。”
为了实现康宝对社会、对员工的承诺，我们制定了长远的发展方向：立足高起点，发挥高科技，追求高目标，实现高效益。康宝将用一流的设备，一流的技术，一流的管理，一流的员工，一流的产品和“质量安全保信誉，科技进步求发展”的诚信来保障企业向着成功健康的方向大踏步前进。
康宝祈盼将企业发展和个人职业成长完美结合。为提升企业经营管理人员及广大员工的自身素质，自2008年10月1日起，公司以“自主培训为主，外委培训为辅、按需施教，务求实效”的原则，分层次、分类别地对员工进行培训。根据员工不同水平及专业能力需求，由公司各部门领导以月为单位，制定课程计划及学习内容，由领导监察组对员工进行监察，以免习流于形式。为培训工作达到高质、高效的如期目标，公司还特别设立学习进步，经考试合格每人每月领取金500元。
[新华网山西频道]：目前，百姓普遍感觉高端药品价格较高，“花小钱，买好药”是百姓的，康宝将如何处理好企业利润与百姓需求之间的关系？
[周满祥]：对于康宝这种具有生产结构独特优势的企业，药价降下来有空间。康宝近期打算开展“免费换药献爱心”活动。人们只要拿着高血压药物空瓶，就能够免费领取到我们发放的降压药。这个计划打算免费发放药物500万盒，覆盖全国100万人，目前康宝已经做好了40万盒的储备。
为何选取这种药物？我们是基于以下考虑：中国的高血压患者有1亿多人，面临高血压发病率高、人群基数大的现状。目前全球控制高血压最有效的药物是“苯磺酸氨氯地平片 ”，国家发改委对这种药品的定价为15.1元。
这种药美国产的卖到40多块钱一盒，而我们打算只卖六七块钱。目的就是把最好的药用最低的价格卖给患者，给和百姓减轻负担。这一做法的初衷在于，改变人们“价格低，就不是好药”的认识误区。同时也向中国老百姓展示，中国的药品不比外国差，中国的药品生产企业有爱心。康宝有生产“血液制品”的优势，因此有实力做这件事。
[新华网山西频道]：在山西转型的大背景下，康宝将如何打好“跨越发展”这张牌？
[周满祥]：原料资源将面临越来越短缺的局面，这是我国血液制品生产企业所要面临的危机。康宝的思是，在发展血液制品的同时，要发展其后续制品。即通过提高技术水平，延伸产业链，发展血液制品下游产品的方式，提高血浆利用率，增加产值。目前我国有血液制品生产企业31家，但真正处于生产状态的只有十余个。很多血液制品生产企业忧患意识差，目前只有康宝提出“两条腿”走，实现综合性发展。
[新华网山西频道]：山西近期提出了晋药战略，将大力发展生物制品等，康宝在这些方面有哪些思考？期待“战略”能够提供何种政策？
[周满祥]：康宝提出“发展生物制品”比战略的提出还要稍早些。近年来，投入的力度也在不断加大。但是，我们要清楚地看到，我国医药业大都以生产仿制药、原料药为主，创新药物的研发始终都是中国制药企业薄弱的环节。因此，必须依靠科技创新，加强研发投入，多出科技含量高的新药，才能基业长青，使医药产业实现真正意义上的转型发展、跨越发展。
康宝将力争通过自身的努力，成长为山西生物制品领域的“排头兵”，同时引导和带动社会资金流向这一领域。
[新华网山西频道]：今年是“十二五”开局之年，康宝在“十二五”期间有何新举措？
[周满祥]：“十二五”期间，我们提出了构建“一体两翼”的发展框架，实现康宝“又快又好”发展战略目标。
一体是生化药、化学药、中药制剂和生物制药，共21个品种，预计年产值可达20亿元。
两翼分别是血液制品和新型疫苗，其中血液制品14个品种，预计年产值可达15亿元，新型疫苗4个品种，预计年产值可达15亿元。
康宝“十二五”重点发展方向是生物制品，在“十二五”期间努力实现销售产值50亿元，利税10亿元，让康宝成为“全省领先、国内一流、国际知名”的现代化企业。