深圳商报记者 解冰

　　记者：深圳本土有全国知名的文化央企华侨城，也有号称“中国迪士尼”的华强集团，万达如何看待这些竞争对手？

　　莫跃明：华侨城的主题公园是强项，这是业界高度认可的，华侨城“旅游+地产”的特有发展模式和万达的投资手笔有很大差别，万达集团是大投资大手笔，也是大回报。万达从未把华侨城作为竞争对手，在文化产业，万达只把迪士尼作为竞争对手。在不久将来，万达也将进军深圳，有可观项目在谈。万达和华侨城、华强都是同盟关系，大家也不完全属于同一行业、同一领域， 大家各有优势。

　　记者：万达进军酒店、度假村等多个领域，如今正大步进军旅行社，正在打造旅游全产业链，是否还会想并购航空公司？

　　莫跃明：现在有航空公司主动和万达接触，双方正在谈，包括几家知名的央企。

　　记者：选择并购旅行社的标准是什么？是否会进军旅游电商？

　　莫跃明：万达选择旅行社遵从两个维度：客源地和万达文化旅游城所在地。现在并购的湖北、江西、安徽等都有万达文化旅游城。、上海、广州、深圳基本都没有万达旅游文化城，但是主要的客源地，万达必须要有自己的推广平台、营销平台。不能回避电商对传统旅行社门店的冲击，电商对传统旅行社是互补，而不是冲突，电商的潮流是不能抵触的，下一步不只是电商，还有移动互联。实体旅行社优势依然存在，门市不会减少，万达下一步发展会和电商谋求合作共赢。

　　记者：万达计划多少年内在深圳落地做项目？

　　莫跃明：有时候速度不完全取决于我们，比如、上海、深圳等，相对来说资源已经开发差不多，在深圳找一块能适合做万达旅游城的地方少之又少，万达文化旅游城最小面积在一万亩以上，在寸土寸金的深圳，要找到这么大的地方是难上加难。目前，万达正和在谈，有目标地，这块地能否万达一家吃下来，不是万达说了算。建项目需要天时地利人和，万达也希望深圳能有大本营，支持深圳的发展。

　　记者：万达重心放在文化产业，是否会对商业地产影响？

　　莫跃明：万达下面有两个核心集团，万达商业地产集团和万达文化产业集团。集团战略不会有大调整，也谈不上影响。近几年万达大篇幅提及文化产业，因为万达的商业地产相对成熟，而商业地产有自己的生长曲线。文化产业刚刚起步，并且文化产业不论从中央还是地方，都是积极扶持的产业。