崔亮

　　企业文化是一个企业内部人们共同持有的价值观念体系及表现形式的总和，它是建立在一定生产力发展基础上的物质文明和文明在职工观念和行动上的总体表现，是一个企业特有的传统和风气，包括文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面。本文试就此发表一点看法。

　　一、提高对企业文化建设的认识

　　企业是要讲求经济效益的。经济效益受到机器设备、科学技术、市场价格、供求关系、原材料供应等诸多因素影响。但任何生产活动都是人的活动，人的因素是第一位的。可以毫不夸张地讲，企业文化是企业跨越发展的原动力。

　　首先，社会主义企业与资本主义企业有着本质区别，性质使然。其次，企业文化过去处于传统价值的边缘状态，后来人们逐步认识企业文化渗透经济、融入经济、干忧经济、促进经济的本质特征，规律使然。再次，在现实生活中，在党的十七届六中全会通过的《中央关于深化文化体制，推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》等一系列方针政策下，人们越来越感受到企业文化对安定，稳定生产的凝聚作用，对培养“四有”新人的作用，对劳动中“劝力”的作用，对提高劳动者素质的提升作用的认识，时势使然。

　　二、寻找企业文化与企业生产经营之间的最佳结合点

　　多少年来，企业文化建设和企业生产经营之间存在矛盾，只不过新的历史条件下表现形式不同罢了。二者之间就真的那么格格不入吗？答案是否定的。

　　首先，企业文化以企业效益为基础。如果没有企业的存在，奢谈企业文化是不可能的，是无源之水，无花之木。其次，企业文化促进企业效益。企业文化不会凭空产生，也不会凭空作用。实践证明，企业文化是企业文明建设的重要组成部分，具有陶冶情操、娱乐休息、宣传教育、审美知识、社会实用、鼓舞等多种功能，它对企业生产经营具有重要影响作用。回首新中国建立以来的巨大成就，谁能否定，其中，企业文化功盖千秋。再次，企业文化和企业效益是一个矛盾体的两个方面，不能截然分开。系统论观点认为，一个企业将两个建设组成一个大系统，只不过要顺时而动罢。随着我国经济的发展和人民物质文化生活的提高，直接从事生产经营活动的企业职工对生活、文化生活和娱乐生活提出了新的更高的要求。

　　三、建立重视和加强企业文化建设的机制

　　重视和加强企业文化建设，不是应景之作，短期之举，而是贯穿企业生产经营行为全过程的一种思想文化行为。因此，必须建立一种长效机制。

　　首先，要树立企业。目前，我国的经济形势虽然总体来说是好的，但困难仍然存在，克服困难的一个重要办法，就是要增强企业的凝聚力，树立企业。其次，建立和谐劳动关系。一是要职工的权益，对侵害职工权益的现象，严肃查处和抵制。二是尊重职工的主人翁地位，实现职工的体面劳动。三是关心职工困难，切实为困难职工办实事。

　　再次，打造平台，夯实载体。一是加强阵地建设，根据企业不同规模，从实际出发，建设好文化宫（俱乐部）、图书馆（室）、球场、电脑室等。克服空谈企业文化的现象。二是管理上建立一系列制度体系，主要是管理机制。三是给员工创造职业上升发展的通道。在制定企业生产发展总体规划的同时，要制定企业文化总体规划，给予先进职工必要的职业技术认证、荣誉激励，提高他们的社会地位等。报载，作为我国特大型钢铁联合企业之一的马钢在技术业务序列建立优秀科技人员、专家和高级技术主管评选制度，在操作序列实行技师和高级技师津贴制和技术能手，技术专家评选制度，在企业内部各岗位间推选平等的评价激励体系，让每个岗位的员工都可通过自己的努力成长，极大地推动了企业的发展。

　　（作者单位：益阳市工人文化宫）来源湖南工人报)