对于企业管理者而言，企业文化是凝聚员工士气与忠诚、实现公司管理效率最大化的利器。作为东吴基金的新任总裁，如何形成新的企业文化并使之贯穿于企业和员工行为之中，是任少华履新后的重要工作。不过，这对于有着丰富管理经验的任少华而言，显然不是难题——他已经结合东吴基金的战略规划，向全体员工了一个共同的行动纲领。

　　中国证券报：您在证券市场从业多年，但管理基金公司却是首次。根据过去的管理经验，您认为什么样的管理模式最适合东吴基金？

　　任少华：证券公司业务范围较广。在证券公司，除了经纪业务，其他各项业务我都管过。而基金公司表面上业务看似单一，但单一背后其实意味着对专业化的更高要求。

　　在管理上，我期望东吴基金的员工能遵循让股东满意、让客户满意、让员工满意，让监管部门放心的“三满意一放心”的企业旨，形成“待人忠、办事诚、以德兴业”的价值取向，并遵守一个共同的东吴行动纲领，形成东吴基金独特的企业文化。在企业内部管理上，务实，稳健创新。我们将从梳理制度流程、寻找风险点，到制定产品规划、定位发展战略等都形成、的氛围，这对公司的业务规范、品牌信誉以及专业人才的稳定和可持续性培养，都将起到积极作用。企业文化是我们长期发展的指导思想，并将作为我们长期遵循的价值。

　　中国证券报：“吴文化”是东吴基金多年来传承的一个企业文化，您是否继续在东吴基金推动这个文化的延续？

　　任少华：吴文化确实是东吴基金自成立起就深植企业内部，是东吴人一致推广的核心价值。在东吴基金，随处可见吴文化的印记，比如我们logo的窗格设计、印章设计等都非常有江南文化的气息。我认为，吴文化更是一种稳健中寻求、统一中推展多元、务实守信、不断进取的，这种不仅让江浙一带在古时就成为富甲之地，更带领着江浙一带在的浪潮中成为弄潮儿。而家园文化又是吴文化中体现人文关怀的具体表现，比如我们时刻关注员工的身心健康与发展规划，为员工办食堂、改善办公等，力争做让员工满意的公司。东吴基金将在以往的基础上，融合时代步伐，进一步推广家园文化。