一、百年老店的本质：企业愿景的相传对任何企业来说，长期保持增长常困难的一件事，为此必须不断创立新业务。如何的“百年企业”还有多少？从国际上看，一个百年的企业长期保持增长的情况是很少的。分析1937年的“前100个百年企业”，我们发现，其中49家被收购、破产或被收归国有；有30家虽然下来，但不再是“百年企业”；到目前仍留在“百年企业”的企业少之又少。1、“百年企业”的基础：文化我们不能说，缺少文化力量源泉的企业，一定不能够取得成功，但我们可以断言，没有文化力量源泉的企业会缺少企业持久发展的动力。因而注定不会长期成功，注定不能够成为做大，做强、做久的“百年老店”。企业是一个社会经济系统，企业的行为绝不仅仅是一种经济行为，文化对企业经营活动同样具有至关重要的影响。如美国著名学者弗朗西斯。福山指出：“忽视文化因素影响更加突出，这不仅表现在”百年老店“本身就构成了一道历史文化风景线，而且表现为”百年企业“的形成必然是以独特的企业文化为基础的。2、“百年企业”的关键：利润观培育“百年企业”的企业文化，应该树立正确的利润观，奠定文化基础。创办和经营企业最终目标是什么？企业能否始终对企业利润目标是什么？企业能否始终对企业利润目标具有科学、合理、的追求方式？利润最大化目标在企业长期经营过程中是否始终处于首要地位？当企业的利润目标与社会目标发生冲突时，企业如何处理这种冲突？企业对这一系列问题回答的差异，反映了企业基本利润观的不同。而这种利润观的差异在很大程度上决定了企业能否成为成功的百年企业。兰德公司的研究报告：美国著名的智囊公司——兰德公司花费了20年的时间世界500家大公司，发现百年长生不衰的企业具有的一个共同的特征，就是树立了超越利润的社会目标，不以利润为唯一追求目标。具体包括原则，一是人的价值高于物的价值，二是共同的价值高于个人的价值；三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。这表明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的超越利润最大化的核心价值观和基本目标。因而，树立超越利润最大化的价值观是百年企业的文化基础。从这个意义上说，要打造百年企业，必须将“以人为本”、“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“平等对待员工”、“平衡企业利益相关者的利益”、“提倡团队”等这些看似非常“虚”的口号落到实处，实实在在地将其作为企业的行为准则。3、“百年企业”的长久之道：制度文化管理企业家个人寿命是有限的，而企业经营是要持续的，企业只有通过培育超越企业家个人自然寿命的的制度文化，才有可能成为持久经营的百年企业。