师资评估是培训教学评估的重要组成部分，是防范培训风险、提高培训质量的重要手段。管理学院高度重视师资评估工作，通过采用聘前估测，把好师资选聘环节，聘后评价，实现师资闭环管理，不断丰富师资授课档案，大力加强管理学院师资队伍建设。

　　开展师资评测联席会，以估促选。针对新方案、新师资，教学研究处组织有关课程设计人员、相关领域研究人员，培训方案实施班主任等，召开多方联席会议，对师资背景资料、授课视频、讲授内容等进行综合分析和评估，对师资的授课能力进行全面评测，预测师资授课风格和授课水平，提高师资选聘质量，有效防范师资选聘风险。

　　完善师资评价机制，以评促建。一方面，充分利用师资授课满意率数据，结合培训班属性、课程安排、授课内容等要素，与同类师资横向比较和该师资授课历史纵向回顾，立体分析师资，不断细分师资授课适用对象，挖掘师资授课潜力。另一方面开展精品课程师资评价，针对经过实践检验的授课较好的课程师资开展评价，通过对师资的授课内容、课堂组织方式的评价反思，提炼符合管理学院授课要求的培训师资，为师资队伍建设提供支撑。

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