□本报记者 李子木

　　一周内开设29个新版面，占一周总版面数量的73%；一周内本地新闻的版面达到33个，占一周总版面数量的83%……去年以来，《三亚日报》本着深耕本土新闻、做大做强原创的，对版面内容、栏目设置、版式风格等进行了全面。改版以来，发行量、零售量不断翻倍，广告收入也大幅增长，不仅获得了广大读者的好评，也受到了主管部门的赞誉。

　　三亚日通过拓展的活动形式来增加员工的团队协作能力。

　　2013年9月1日，三亚日全体人员齐声欢呼庆贺《三亚日报》顺利出版，分6个组到市区各个点售卖第一期《三亚日报》。

　　2013年9月14日，中国（武汉）期刊交易博览会现场，三亚日总编辑金乐敏（左）向参观群众介绍《三亚日报》。

　　改版接地气 改出活力和影响力

　　《三亚日报》的前身是《三亚晨报》，创刊于1994年1月3日，是三亚市委机关报。

　　和绝大多数地市级党报一样，《三亚日报》在改版前也面临着办报陈旧、表现手法落后、刊登内容枯燥等问题。

　　2012年5月，总编辑金乐敏走马上任。来自解放日报报业集团的他带来了上海大都市敏锐的眼光和宽广的视野，带领员工锐意创新、积极向上，追逐新闻梦想，打拼新闻市场，开拓新闻“蓝海”。

　　金乐敏上任的第一件事，就是在版面的革新上苦下功夫，组织改版队伍进行多次研讨，开展全民大讲坛活动，“基层探索”和“顶层设计”相结合，激励全员积极参与，为献计献策，碰撞出思想的火花。

　　2013年1月7日，本着深耕本土新闻、做大做强原创的，《三亚日报》狠抓培训，在采编人数没有增加的情况下，对版面内容、栏目设置、版式风格等进行了全面：一周内开设29个新闻版面，占总版面数量的73%；本地新闻的版面达到33个，占总版面数量的83%。还增设了《旅游周刊》、《城市读本》两大周刊，改版力度之大在行业中极其罕见。

　　2013年8月31日，《三亚晨报》正式更名为《三亚日报》并成功启动新一轮改版。目前新开设的版面占了总版面数量的64%，办报上更注重亲民与互动，让新闻更可信、可读、有温度。

　　两次大规模的全新改版，赢得了社会的如潮好评。海南省委宣传部新闻阅评小组在“新闻阅评”上对其给予了高度肯定和评价，以“《三亚晨报》改版接地气、改出活力和影响力”为题大篇幅刊发了《三亚日报》改版取得的显著。

　　强化队伍建设 解决人才不足现状

　　《三亚日报》十分注重人才的培养，不断强化内部采编队伍建设，努力打造一支能打硬仗的队伍，在采编业务人才极其匮乏的情况下，充分调动群体的力量，调节内力，大胆从基层中挖掘人才、选用人才，改变了人才不足、后劲乏力的现状。

　　一是每周定期召开记者例会、新闻策划会，并不定期举办培训班，有针对性地召开新闻策划采访专题研讨会，对典型的新闻案例进行分析和研讨。同时，辅助记者寻找采访线索，指导采写方向，使新闻策划更有针对性、前瞻性，有效提升了采编队伍的业务能力和水平。

　　二是设立全新的版主负责制。版主负责制在网络中常有运用，但在全国的纸媒中堪称首创。《三亚日报》设有除了版以外的版主负责版面18个，15名编辑、记者担任版主，有效地解决了稿源稀缺的问题。

　　三是设立美术总监岗位，使版式及其美化安排成为流水线的工作流程。在版式语言、字体大小、美化版面的统一规范上进行了创新，避免版式风格五花八门。进行规范化后的版面得到了社会的高度评价，而美术总监仅是来自基层的一名普通的排版技术员。

　　四是设立周刊主笔。《三亚日报》增设了《旅游周刊》《城市读本》两大周刊，设立了两大主笔岗位。设立主笔，在一线城市的重要曾有所尝试，但在海南的中当数独一无二的做法。主笔通过公开、评委会定评等环节竞聘产生，没有行政级别，但对两大周刊进行全方位的负责，解决了人手不足的问题。主笔全面整合版面内容，激发了采编人员的积极性，丰富了稿源，自己的综合能力也得到了加强和提高。其中，《旅游周刊》主笔是从校对员做起的副刊编辑，《城市读本》主笔则是在该报任职时间不长的年轻记者。

　　五是设立首席记者、首席编辑岗位。首席记者、首席编辑是编辑记者队伍中的领头羊，负责配合各部室主任做好重大活动报道和重题策划，起到了业务标杆的作用，并已持续了两届，为采编队伍更好地开拓新闻业务，创新工作思提供了良好的施展平台。

　　发行“入地” 收益创历史新高

　　三亚日领导班子用了短短6个月时间对全国报业的发展态势进行分析调研，提出了“入地”的发行战略目标。

　　2013年，在全国报业发行经营面临下滑之际，《三亚日报》却逆势而上，首创“入地”的发行方式，上飞机、进酒店，覆盖所有往返三亚的航班，全面覆盖三亚3万多间星级酒店客房。短短一年间，《三亚日报》已成为全国上飞机最多的之一，每年聚焦1000多万游客的目光。而在三亚城市的公交车上、道边，也到处可以看到其红底白字的车身宣传和道旗广告。

　　与此同时，与省邮局、省旅游协会签订了战略合作协议，实现了全国邮发，并进军省会，在海口市143个报刊亭进行零售，全国28个省市均可征订到《三亚日报》。尤其在三亚的发行覆盖率达到了90%以上，打破了《三亚日报》自办发行以来，走不出三亚的发展瓶颈，实现了小大发行的格局，征订量大幅提高，发行收入同比增长76%，经营收入高达900万元。

　　借力新 融合发展多渠道

　　站在前所未有的变革时代、传统革新图存的重要关口，《三亚日报》借助新的技术，闯出了一条有自身特色的新与传统融合之道。

　　一是推行二维码技术。二维码技术是传统跃升为跨地域、跨领域全的最好方式，突破了传统平面静态呈现的，使读报方式发生了根本变化，为读者带来动态且内容丰富的阅读体验。2012年，《三亚日报》首次引用二维码技术，成为海南首家应用二维码技术的。这为传统打开了更广阔的空间，为党报的发展拓宽了新的空间和受众领域。

　　二是在新浪网、腾讯网开通微博、微信。微博、微信是传统进入新的桥头堡，也是传统应对网络竞争的重要手段。2012年5月31日，《三亚日报》在新浪网、腾讯网开通了微博；2013年9月4日，开通了腾讯微信。目前两大新的影响力日益扩大。

　　三是上线“掌上三亚”手机终端。2014年7月上线的“掌上三亚”手机终端APP，有效提升了《三亚日报》的价值，在新闻推送、搜索和推荐功能上通过不同的方式，提高用户获取新闻的效率，通过实时地推送信息，使用户在客户端未的情况下亦能第一时间知悉实时信息。

　　四是开辟三亚新闻网，打造新平台。随着海南建设国际旅游岛及三亚城市知名度的提高，领导班子三亚城市的发展形势，着力打造并拓展新平台，筹建三亚新闻网，进一步抢占新兴阵地，更好地宣传三亚。

　　五是设立MOM电子阅报栏。三亚日通过招商引资，推动电子阅报栏建设，该项目经上级有关部门批准，首批已在三亚市机关办公楼、各大酒店、景区等公共场所安装了1000台MOM电子阅报栏终端设备。

　　在金乐敏看来，这些新犹如众星拱月，为新闻提供了众多的平台，并把《三亚日报》这张传统的纸媒进行了二次、三次、四次，甚至呈几何级增长的，使党报的影响力和品牌通过更多渠道走进用户心里。