为使宣传报道工作在新的一年里拥有较大起色和收获，职工培训从加大宣传报道工作力度入手，制定新的管理办法，采取措施，充分调动干部职工的积极性，鼓励干部职工宣传培训、扩大培训在内外的影响，促进发展。

　　对的提出严格要求。要求宣传报道要以正面宣传为主，实事求是、客观真实地反映培训的发展、宣传培训为铁运输生产所做的工作、采用的好做法、取得的成绩和经验。宣传报道作品必须经党政主要领导或分管领导审查同意后方可。

　　确定载体范围。主要包括中央传统、省部级会议及、《人民铁道报》、《沈阳铁道报》、沈铁动态、沈铁、《铁企业教育》、《沈铁政工信息》、《沈铁教育》、《职教信息》、《沈阳铁局“361”专业化培训信息》等、信息、刊物发表的报道职工培训的经验、专题报道、新闻作品(含图片)、通讯、消息等正面报道。

　　明确刊发励标准。本着有重有轻、重轻兼顾的原则，对中央传统、省部级会议及、《人民铁道报》、《沈阳铁道报》、《铁企业教育》等重要刊发的专题报道、经验文章，根据版面给予超出一般性励不同的标准给予励。对上述新闻以及沈铁动态、沈铁、《沈铁政工信息》、《沈铁教育》、《职教信息》、《沈阳铁局“361”专业化培训信息》发表的普通按照办法制定的标准给予励，消息、图片给予适当励。

　　从实际出发分配年度指标。重新审视各科室工作特点和职能，有重点、有针对性的分配宣传报道任务。将党办、办公室、培训科、学管科、安培科5个能够出做法、经验、的科室列入宣传报道工作科室，要求承担80%的通讯报道任务。劳人科、计财科、后勤科、科作为辅助力量承担20%的通讯报道任务。同时，细致的分劈了年度任务分配指标，细化了季度完成任务的篇数，并抓好落实。

　　制定严格的罚措施。采取新闻上稿由党办办理励登记手续，信息、刊物上稿由办公室办理励登记手续，按季度呈报励的办法，对所刊发的撰稿人实行励。要求撰稿人于每季度20日将相关采用通知单或刊用稿的复印件分别报两办，经两办主管领导分别签字报劳人科审核后，由劳人科报主要领导审批，劳人科负责兑现励，并且一篇文章或摄影作品只按1 人给予励。同时，按季度实施考核，对未完成季度宣传报道分劈任务的科室正副职、分管领导按励的同等标准进行处罚，每季度末由党委考核党办和分管领导，主任考核行政科室和分管领导，劳人科负责扣款。完成全年任务的科室正副职和分管领导年终每人一次性励200元。