随着城市化进程加快和消费水平提高，集购物、餐饮、娱乐于一体的大型购物中心（专题阅读）发展迅速。在柯桥，以万达广场为代表的大型购物中心，正显示出很大的辐射效应和集客能力，成为年轻人和家庭式消费的主要去处。

　　与国内不少城市一样，目前柯桥的购物中心也出现了开发过多、经营类同的问题。笔者以为，面对网络购物的汹汹来势，面对线下商店的积极转型，面对多样化的消费需求，与传统的商业业态一样，柯桥的大型购物中心也要早作筹划，求新谋变，着力在以下六个方面取得突破：

　　一是实施错位经营。

　　大型购物中心不仅要大而全，更要有自己的特色定位。这方面，西单大悦城作了成功的尝试。与一般意义上的大型购物中心不同，他们的定位是“国际化青年城市综合体”，时尚、流行、潮流，抓住了目标客群；而在品牌组合上强调独有和前沿性，更是突出了自己的特色，形成针对目标客户的全服务链，建立起一种相互依存、相互补益的关系。大悦城的做法，值得我们的经营者们借鉴。特别是在业态组合上，就可以根据自身区位和体量，或打年轻时尚牌，或瞄准妇女与儿童这一消费群体，或引进名品折扣店，形成年轻、女性、休闲、折扣等精细定位，创造性地打破购物中心“同质化（