在联邦30周年庆典开始之前，趁着接待贵宾的间隙，记者与联邦集团副总裁杜李红瑶女士聊起关于联邦企业发展过程中的那些趣事儿。聊到最后，李红瑶感叹道：“联邦30年的发展，一直一点，没有完美的个人，只有完美的团队，我们从来没有想过要去打造什么明星老板，而是依靠团队的力量，一起走到了现在。”这句话，似乎就是联邦整个发展史的浓缩。从6人团队到领军企业从1984年成立之初，联邦家私就带上了浓浓的“团队色彩”：作为少见的六人创业团队，企业一直秉承着“齐心协力，拧成一根绳”的，共同定下了“分享、契约、合作、信任”的联邦，同时，还在国家尚无《公司法》的年代，实行内部股份制，将“伙伴”一词深入公司每一个人的心中。

　　除了在公司内部强调“团队”概念之外，联邦家私与其供应链等相关合作者的关系也常常被行业赞叹。30年的发展中，联邦家私从未拖欠任何一笔原料费用，也从未以任何不合理的借口突然终止合作，而是与合作伙伴们共同成长，将“合作共赢”刻画在每一个人的心中。正是着“以人为本，以诚信为先，以创造价值为荣”核心的，使联邦形成了一套严格而又健全的管理体系，生产出一款又一款的精品家具，领跑与整个行业的前列：从1985年联邦家私第一套引领居家生活潮流的原木家具面世，开创了中国家具业品牌原创设计先河开始；再到1992年“联邦椅”面世，被业界誉为“中国现代化家具的里程碑”；再到1998年，联邦“家家具”系列产品上市……从一家小小的家具作坊，再到现在的领军企业，再创造了一个又一个行业奇迹的同时，6位企业创始人从未有一位离开，几乎称得上是又一个行业奇迹！用标准打造行业品牌如果说“团队”铸就了联邦之魂，那么标准化管理则是联邦企业发展的指。对于80年代成立的企业来说，更多的在做经验式管理，标准对于大多数企业而言都不存在。而从上世纪九十年代开始，联邦的决策者们就从从如何将领先的设计和优秀的品质予以固化这一命题入手，开始了标准式管理。“企业运转之初，我们就已意识到需要这一把‘尺子’去‘标准化’企业的生产，并且这把尺子还积极地看齐行业、国家甚至国际标准，争取标准的国际话语权。”董事局杜泽桦在一次采访中这样表示。着这样的新年，联邦家私花费了大量的精力去企业的标准化建设：除了配置充足的资源以外，联邦还在企业内部设立了专业部门和专职人员，并为相关部门准备了工作专款等等；同时，联邦家私还与国家认定企业技术中心、博士后科研工作站等八大创新平台合作，为标准的建立提供理论依据和实验平台。除了标准化的建立以外，联邦还创新性的就导入了品牌视觉识别系统，建立了完善的品牌形象，并将产业品牌与商业品牌相并重，以自己不断的创新举动影响着行业从营销模式到发展的新一轮式创新。我们也期待着，进入而立之年的联邦家私，能够再次创造一个又一个的奇迹！