一个企业发展的方向、旗帜与灵魂集中体现在文化上，一个的形成，是对过去实践经验与文化沉淀的提炼和总结。

　　一、企业文化建设要与矿井基建实践结合起来。从整合到基建甚至到联合试运转，我们在五六年的时间里，实际上也积累了一些企业文化，只是缺乏总结和提炼。对本单位所累积的文化基础进行梳理、总结和剖析，提炼我们已经取得的经验,并且培育适合晋圣特色的企业文化，是推动企业文化体系的必经之。

　　二、具有晋圣特色的企业文化需要多方培育。在这一方面，截至目前我们还没有形成一整套自己的文化，即使说有也是小打小闹，不成章法。因此，要认真学习、吸收、借鉴优秀的企业文化，结合我们自己的实际，塑造既具有整合矿井特色、充满生机，而又符合企业利益、职工利益的共同价值观。同时根据煤炭形势严峻、员工思想波动的新特点， 把企业文化建设纳入到企业管理的各个方面，从一点一滴、一人一事抓起，对员工进行思想观念、工作方式、日常习惯、工作作风的培养教育，规范行为模式，塑造企业形象。

　　三、建设企业文化需要我们从现在做起

　　企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过先进的企业文化，才能规范员工的意识和行为，从而提高管理效能。要遵循建立现代企业制度的要求，按照企业文化的基本，整合细化企业规章制度、岗位职责、管理要求，把企业文化的基本融入到各项工作之中，将企业为员工自觉行动。要健全绩效考评，把企业文化建设纳入单位和个人绩效考评体系；要加强执行监督，确保企业规章制度的落实，努力构建文明和谐、严谨有序的工作秩序。要认真开展观念创新、机制创新和管理创新，通过企业文化创建，提高企业管理水平。

　　四、企业文化创建要与推进学习型组织、学习型员工紧密结合

　　一要更新观念，创造良好的学习氛围，教育引导员工树立终身学习、全员学习和全过程学习的，实现学习与工作的相互融合。二是健全制度，调动员工学习的积极性，建立和健全学习考核与励制度，做到学习与员工的绩效考核评价、员工使用和惩相结合。三是注重载体，强化员工学习培训的力度，真正能够请进来、送出去，集体培训和个人学习相结合，并且开展多教育、互联网教育、户外扩展等，加快学习型企业的建设步伐，拓宽培训渠道，提高员工的总体素质。

　　五、企业文化创建要与亿吨建设紧密结合

　　一是围绕晋煤集团新一轮创业，打造具有整合矿井特色的企业文化；二是与当前的基建任务相结合，开展保安全、提质量主题活动。三是与群众性的企业创建活动相结合，发挥大家的聪明才智，广泛进行有征集。四是成立晋圣企业文化办公室，通过专门机构，出台和打造一流的企业文化，以优秀的企业文化、安全凝聚，激发创业，促进企业发展。五是实施典型示范工程，树立先进榜样，使大家干有标准，学有样板，慢慢把企业文化创建推向成熟。